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Consultoria
Somos proativos para gerenciar o risco através da criação de controles internos.
O planejamento envolve sonhar o futuro e tangibilizar essas mudanças no presente. Não importa se seu objetivo é aumentar o volume de vendas ou o tamanho da empresa, seus colaboradores não irão saber como agir sem um bom planejamento. Na hora de realizá-lo, não esqueça de sempre levar em consideração os valores e a missão do negócio, eles devem pautar toda estratégia que será usada pela empresa.
Projetamos resultados por meio de auditoria interna.
Consultoria e Gestão Riscos (CGR)
A gestão de riscos, de acordo com a ISO 31000, é a terminologia utilizada para definir um conjunto de ações estratégicas, como identificação, administração, condução e prevenção dos riscos ligados a uma determinada atividade.
A gestão adequada do risco não é tão simples quanto sua identificação e mitigação.
As organizações devem pensar a frente e ir além, implementar estruturas proativas que não apenas detectem o risco, mas também ajudem a melhorar as bases estratégicas e operacionais do seu negócio.
A área de Consultoria e Gestão de Riscos (CGR) da Vorcon trabalha com os clientes de maneira proativa para gerenciar o risco através da criação de controles internos.
Também ajudamos os clientes a projetar resultados por meio de auditoria interna.
A equipe da Vorcon colabora com a administração em desenvolver uma estratégia que alinhe a operação, o potencial de mercado e a tecnologia com o crescimento no longo prazo.
Em resumo, ajudamos os clientes a gerenciar seus programas e estratégias.
Nossa equipe está próxima ao cliente para desenvolver e gerenciar estratégias de baixo custo que agreguem valor e que sejam sustentáveis no longo prazo.
A gestão de riscos, de acordo com a ISO 31000, é a terminologia utilizada para definir um conjunto de ações estratégicas, como identificação, administração, condução e prevenção dos riscos ligados a uma determinada atividade.
A gestão adequada do risco não é tão simples quanto sua identificação e mitigação.
As organizações devem pensar a frente e ir além, implementar estruturas proativas que não apenas detectem o risco, mas também ajudem a melhorar as bases estratégicas e operacionais do seu negócio.
A área de Consultoria e Gestão de Riscos (CGR) da Vorcon trabalha com os clientes de maneira proativa para gerenciar o risco através da criação de controles internos. Também ajudamos os clientes a projetar resultados por meio de auditoria interna.
Auditoria Interna
A Vorcon desenvolve programas personalizadas de auditoria interna, com o intuito de apresentar os resultados à gestão e às partes interessadas.
Além de identificarmos possíveis problemas, trabalhamos com a administração para implementar soluções adequadas.
Executivos e Comitês de Auditoria têm usado o processo de auditoria interna como uma maneira de avaliar não apenas a qualidade, mas para saber o custo e os riscos envolvidos em uma empresa e gerar valor em toda a organização.
Os profissionais de Consultoria e Gestão de Riscos (CGR) da Vorcon estão dedicados a servir os clientes, apresentando abordagens inovadoras que impulsionam o valor e ajudam as empresas a avaliar a eficácia de suas funções e processos operacionais.
Seja para o pequeno ou grande negócio, desenvolvemos funções personalizadas de auditoria interna, com o intuito de apresentar os resultados à gestão e as partes interessadas.
Além de identificarmos possíveis problemas, trabalhamos com a administração para implementar soluções adequadas.
Apesar dos negócios dos clientes – ou se o departamento de auditoria interna já existir, a Vorcon desenvolve um quadro individual de acordo com a necessidade de cada empresa.
Temos uma abordagem única e nossos profissionais estão totalmente envolvidos nos trabalhos realizados.
Governança & Compliance
Por conta de mudanças regulamentares com relação ao aumento dos riscos para as empresas, o empresário enfrenta uma série de complexidades, a fim de impulsionar o sucesso da organização.
Os nossos profissionais da área de Consultoria trabalham com os clientes para definir, executar e monitorar as estratégias de gestão de risco, e garantir que eles atendam todos os requisitos de conformidade e das melhores práticas.
Por nossa equipe ter experiência em atender o mercado em diversos setores, isso permite que proporcionemos aos clientes um nível mais especializado de serviços, e desenvolvemos uma solução que é flexível, adaptável e sustentável.
Temos uma estrutura de profissionais qualificados e com expertise e conhecimento de mercado para avaliar a eficácia do seu quadro de governança, proporcionando uma visão adequada com relação a cultura, os funcionários e os valores de sua organização.
Em períodos de crise financeira, investidores optam por uma governança mais efetiva em empresas e por informações mais transparentes sobre os riscos e incertezas.
Há um grande número de orientações e regulamentação, em que os conselhos de empresas públicas e suas comissões têm a responsabilidade de direcionar os relatórios de assuntos como a remuneração aos acionistas, relatórios financeiros e a auditoria externa.
A cada vez mais a governança tem sido importante, e o papel da Comissão de Auditoria está em primeiro plano. Por isso a governança e o desenvolvimento de relatórios financeiros confiáveis têm tido papel vital.
Nossa equipe pode auxiliar você e sua empresa na avaliação das estruturas e processos-chave de desempenho e benchmarking das melhores práticas.
Controles Internos
A Vorcon tem ajudado os clientes com soluções inovadoras para gerar valor enquanto mantém o compliance (conformidade). Ajudamos a melhorar seus processos de relatórios financeiros e a criar sinergia através de toda a organização.
Os profissionais da área de Serviços de Consultoria de Riscos
(SCR) têm anos de experiência em aconselhar os clientes a seguirem o melhor sistema de planejamento, que além de cumprir a conformidade, também melhorará seus processos de negócios.
Sabemos que as empresas podem ficar sobrecarregadas por tentar seguir os requerimentos de controle interno, e nossos profissionais ajudam a guiá-los, usando a nossa experiência em variados segmentos.
A Vorcon auxilia todos os tipos de clientes que desejam estabelecer rigorosos controles internos.
Nós sempre pensamos sobre o que pode surgir no futuro, e isso nos fez desenvolver um sistema para monitorar a eficácia dos controles internos, identificar suas deficiências, e fornecer um guia sobre o processo de conformidade para atender às exigências atuais.
Nossos profissionais reconhecem o custo de manter o compliance e fazem todo o esforço para ajudar as companhias a estabelecer um modelo que funciona melhor para alocação de recursos apropriados e no tempo certo.
A Vorcon tem ajudado os clientes com soluções inovadoras para gerar valor enquanto mantém o compliance (conformidade).
Auxiliamos todos os tipos de clientes que desejam estabelecer rigorosos controles internos.
Due Diligence
A Due Diligence é um diagnóstico de alta qualidade, sobre uma empresa, um projeto ou uma unidade de negócios.Os especialistas da Vorcon fazem uma análise dos riscos e diagnóstico completo da empresa, demonstrando questões contábeis, financeiras, tributárias e trabalhistas.
A Due Diligence é um procedimento fundamental à segurança de qualquer investimento.
Os serviços de Diligência, são diagnósticos de alta qualidade detalhados sobre uma empresa, um projeto ou uma unidade de negócios.
A equipe da Vorcon, que é especializada, faz uma análise dos riscos, um diagnóstico completo daquela empresa, demonstrando questões contábeis, financeiras, tributárias e trabalhistas.
A partir disso, o empresário pode tomar uma decisão de melhor qualidade sobre o que fazer e qual a demanda daquele projeto, da empresa ou unidade de negócios.
O serviço de Due Diligence analisa a cronologia da empresa, com isso nossos profissionais conseguem, de forma sintética ou analítica
quando for necessário, mostrar o verdadeiro valor agregado da empresa.
Os profissionais da Vorcon podem ajudar você e sua empresa com diagnósticos de alta qualidade e que pode agregar valor ao seu negócio, verificando quais os assuntos que estão em pauta e quais os assuntos a serem endereçados.
